Ziel 4: Dauerhafte Umsetzung & öffentliche Relevanz
Teilziel 4.1 â Dauerhafte Umsetzung des MSG-Modells
Die MSG prĂŒft die Einbindung der gesetzlichen Berichtspflichten nach BilRUG in die D-EITI-Umsetzung, um die Berichterstattung dauerhaft in bestehende Offenlegungsstrukturen einzubetten.
z.B. Wesentlichkeitsschwelle, Identifizierung berichtspflichtiger Unternehmen
Die D-EITI-DatensĂ€tzen werden ĂŒber das nationale Open-Data-Portal GovData veröffentlicht, um D-EITI-Daten dauerhaft in staatliche Dateninfrastrukturen zu integrieren.
zu finden unter: GovData
Regierung und Privatwirtschaft stellen personelle Ressourcen zur dauerhaften Beteiligung am D-EITI Prozess zur VerfĂŒgung.
Das D-EITI-Sekretariat, die Regierung und die Zivilgesellschaft setzen sich fĂŒr die Finanzierung der zivilgesellschaftlichen Beteiligung an der D-EITI ein.
Die MSG diskutiert und beschlieĂt den Umgang mit dem EITI civil society protokol, um eine dauerhafte und unabhĂ€ngige Mitwirkung der Zivilgesellschaft an D-EITI zu sichern.
Die ZG wird einmal im Jahr Auskunft zum Thema civic space in der EITI geben
Beschluss: 34. MSG Sitzun
Die MSG fĂŒhrt eine wirksame Aufsicht ĂŒber die Umsetzung der EITI in Deutschland auf Grundlage der GeschĂ€ftsordnung und der verpflichtenden Anforderungen des EITI-Standards.
Die GO wurde unter BerĂŒcksichtigung von Gleichstellung der Geschlechter bei der Zusammensetzung der MSG am 20.09.2023 aktualisiert.
Die MSG ĂŒberprĂŒft regelmĂ€Ăig, ob ihre Zusammensetzung die wesentlichen Stakeholdergruppen des deutschen Rohstoffsektors angemessen widerspiegelt, einschlieĂlich Fragen der Rotation und FlexibilitĂ€t in Besetzungsprozessen, um eine ausgewogene, reprĂ€sentative und handlungsfĂ€hige MSG sicherzustellen.
Fragen der Rotation von MSG-Mitgliedschaften und der FlexibilitÀt in den Besetzungsprozessen wurden auf der 29. MSG-Sitzung diskutiert.
Teilziel 4.2 - Aufbau von KapazitĂ€ten fĂŒr eine breite Diskussion in der Bevölkerung
Die MSG ĂŒberprĂŒft und fördert den Bedarf an interner fachlicher Weiterbildung zu zentralen rohstoffpolitischen Themen und stĂ€rkt so die Berichterstattung und die MSG-Arbeit.
z.B. fachlicher Input zur Tiefen Geothermie auf der 33. MSG-Sitzung; Planung weiterer fachlicher Inputs
Die MSG-Mitglieder berichten in den MSG-Sitzungen ĂŒber nationale und internationale Veranstaltungen mit D-EITI-Bezug, um ggf. neue Impulse fĂŒr die nationale Umsetzung zu setzen.
Die in der MSG vertretenen Stakeholdergruppen tragen D-EITI-Inhalte aktiv in ihre jeweiligen Netzwerke und fungieren so als Multiplikator/innen.
* Verantwortlich
K: Koordinierung
D: DurchfĂŒhrung
E: Entscheidung
AG: Arbeitsgruppe
** Monitoring
Rot: offen
Gelb: in Arbeit
GrĂŒn: erledigt
Fortschritt Ziel 4 (2025):
Schwerpunkte
Ziel 4 festigt die institutionellen Grundlagen der D-EITI und stellt ihre langfristige TragfÀhigkeit sicher. Im Jahr 2025 lag der Schwerpunkt darauf, die Zusammenarbeit und den Austausch der beteiligten Akteure zu fördern und dadurch bestehende Strukturen und Arbeitsweisen zu stabilisieren.
Fortschritte
In 2025 wurde die Zusammenarbeit innerhalb der MSG sowie zwischen beteiligten Institutionen und Stakeholdergruppen weiter gestĂ€rkt. Es fanden drei ordentliche MSG-Sitzungen statt, auf denen die etablierten Arbeitsprozesse fortgefĂŒhrt und weiterentwickelt wurden und ein persönlicher Austausch statt-finden konnte. Zudem wurde externe Expertise fĂŒr die Sitzung hinzugezogen, was einen zusĂ€tzlichen Mehrwert fĂŒr die MSG-Arbeit schuf.
Die organisatorischen AblĂ€ufe der D-EITI, einschlieĂlich der Planung, DurchfĂŒhrung und Dokumentation der MSG-Sitzungen, wurden optimiert. BeschlĂŒsse, Protokolle und Arbeitsdokumente wurden transparent auf der D-EITI Website veröffentlicht unter Dokumente » D-EITI und trugen zur Nachvollziehbarkeit der Entscheidungsprozesse bei. Innerhalb der Stakeholdergruppen gab es personelle VerĂ€nderungen, wodurch neue Impulse gesetzt und Perspektiven in die MSG-Arbeit gebracht werden konnten.
Die D-EITI wurde 2025 verstĂ€rkt in nationale sowie internationale Veranstaltungen und Kontexte eingebunden. Die MSG beteiligte sich an EITI Board Meetings, dem Austausch mit dem internationalen Sekretariat und PartnerlĂ€ndern und trug zur Weiterentwicklung des EITI Standards bei. AuĂerdem war die D-EITI beim Tag der Industrie des BDI, der STRAKO Konferenz von Transparency International und weiteren Veranstaltungen prĂ€sent.
Zudem wurde die D-EITI stÀrker in relevante politische Debatten und administrative AblÀufe eingebunden, um die Rolle als dauerhaftes Transparenzinstrument im Rohstoffsektor zu stÀrken.
Wirkung und Reflexion
Die kontinuierliche Arbeit der MSG und die organisatorischen Strukturen trugen dazu bei, die VerlĂ€sslichkeit und KontinuitĂ€t der D-EITI Umsetzung weiter zu stĂ€rken. Die transparente Dokumentation der Arbeitsprozesse erhöhte die Nachvollziehbarkeit und unterstĂŒtzte das Vertrauen der beteiligten Akteure in den D-EITI Prozess.
Gleichzeitig zeigt sich, dass die langfristige Verstetigung des D-EITI Prozesses in Deutschland eine fortlaufende Abstimmung mit bestehenden institutio-nellen Rahmenbedingungen erfordert. FĂŒr die kommenden Jahre wird es daher wichtig sein, bestehenden Strukturen weiter zu stĂ€rken, institutionelle Zu-sammenarbeit und Kooperation zu fördern und die Rolle der D-EITI im rohstoffpolitischen Kontext dauerhaft zu verankern.